Angemerkt April: „Trendwende Personal“ ein sensibles Thema

Die Konsequenzen aus mehr Aufträgen (bereits heute) wurden gezogen. Die Bundeswehr soll aufwachsen auf 198.000 Soldaten und mehr als 61.000 Zivilbeschäftigte bis zum Jahr 2024. Aber die Praktiker an der Basis treibt Zweifel um, ob das gelingen wird. Eines ist den Praktikern und den Planern klar: Es bedarf bei Berücksichtigung der demographischen Entwicklung weiterer neuer Mittel und Methoden, um das Ziel zu erreichen.

Wenn es nicht gelingt, lebensältere „Bestandssoldaten“ zu motivieren, durch attraktive Angebote positiver über den Arbeitgeber Bundeswehr zu berichten, sind auch attraktive Einstiegsangebote nicht viel wert. Zu den attraktiven Angeboten für Bestandssoldaten gehört Verlässlichkeit. Als drohend empfundene Aussagen zum Anheben der besondere Altersgrenze gehören dabei sicherlich nicht zu den optimalen Mitteln der Motivation. Garantierte Freiwilligkeit und Werben für das Bleiben wären vergleichbar mit Angeboten zur Qualifizierung von jungen Menschen.

Der Haushalt soll angehoben werden in Richtung zwei Prozent des Bruttoinlandprodukts mit dem Ziel, materielle Lücken zu schließen und personelle Vakanzen aufzufüllen – so die Politik und sie hat recht. Ich habe Verständnis für die Frage: wie viel von den zwei Prozent geht in die Attraktivitätssteigerung für diejenigen, die momentan die Last von Lücken und Vakanzen zu tragen haben?

In diesem Sinne lassen Sie uns gemeinsam streiten – fragen wir diejenigen, die in diesem Jahr zur Wahl stehen, was sie bereit sind zu tun. Wir alle sind DBwV – wir alle können an der Meinungsbildung mitwirken. Wir – jeder einzelne von uns – sollte heute anfangen! Morgen könnte es zu spät sein.

Frohes Schaffen.


Thomas Sohst
Ehrlich nach innen – offensiv nach außen.