Zwischen Einsatzbereitschaft und Besoldungsfrust: Berufssoldaten tagen in Ellwangen

Deutliche Kritik richtete Rauch anschließend an die Politik: Die Umsetzung einer verfassungsgemäßen Alimentation komme nicht voran. Angesichts der bevorstehenden Reformen bei Rente, Pflege und Gesundheit zeigte er sich skeptisch, ob der Gesetzgeber hier kurzfristig liefern werde. Er bemängelte die pauschale Anrechnung eines fiktiven Partnereinkommens, intransparente Nachzahlungen sowie die unzureichende Übernahme der Tarifabschlüsse. Seine Kernforderung brachte er auf eine prägnante Formel: „Die, die unsere Verfassung schützen, sollten auch verfassungskonform alimentiert werden.“

Mit Blick auf die Bundeswehr der Zukunft warnte Rauch vor einem Spagat: Neue Strukturen, Infrastruktur, Material und Personal müssten gleichzeitig aufgebaut werden – ohne dabei die laufende Einsatzbereitschaft, die Ausbildung und die Attraktivität des Dienstes aufs Spiel zu setzen.

Personalaufwuchs: „Der Auftrag steht im Vordergrund“

Welche Folgen der Wachstumskurs für die Truppe hat, verdeutlichte Oberst Fred Siems vom Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr. Das Leitmotiv seiner Abteilung bringe das Spannungsfeld auf den Punkt: „Der Mensch steht im Mittelpunkt, der Auftrag im Vordergrund.“ Da das Personal den Aufträgen folge, blieben Mobilität und Versetzungsbereitschaft unverzichtbar – individuelle Wünsche müssten im Zweifel hinter der Auftragserfüllung zurückstehen.

Großprojekte wie die Brigade Litauen und der Aufbau neuer Verbände führen aktuell zu einer historisch hohen Auftragslast. Um gegenzusteuern, setzt die Bundeswehr auf stärkere Personalbindung, den Aufbau einer Reserve aus Kurzzeitdienenden sowie flexiblere Regeln bei der Zurruhesetzung. Auch der neue Wehrdienst werde kurzfristig Personal für die Ausbildung binden und damit zunächst Lücken in den Einheiten reißen, langfristig aber die Einsatzbereitschaft stärken.

Für spürbare Unruhe im Saal sorgte die Diskussion um geplante Mindestdienstzeiten für die Beförderung zum Stabsfeldwebel. Siems erläuterte, dass die konkrete Ausgestaltung bei den Teilstreitkräften/Organisationsbereichen liege und künftig Verwendungsaufbaukonzepte, Beurteilungen sowie eine neue Dienstpostenstruktur maßgeblich seien. Auch wenn Übergangsregelungen Härten abfedern sollen, stießen die Pläne auf erhebliche Skepsis und zahlreiche Nachfragen aus dem Plenum.

Deutlich positiver fiel Siems’ Bilanz zur Panzerbrigade 45 in Litauen aus: Durch gezielte Ansprache, Fokusreisen und Informationskampagnen sei bereits ein Befüllungsgrad von 82 Prozent erreicht worden. Da der Bedarf in den kommenden Jahren hoch bleibe, appellierte er an die Anwesenden, sich frühzeitig mit einer Verwendung im Baltikum auseinanderzusetzen.

DBwV fordert Bürokratieabbau und verlässliche Laufbahnen

Zum Abschluss umriss Landesvorsitzender Rauch die Forderungen des Verbandes: Bei den Mindestdienstzeiten poche der DBwV auf verlässliche Übergangsregelungen und den Erhalt der Laufbahnperspektive zum Stabsfeldwebel beziehungsweise Stabsbootsmann. Zudem verlangt der Verband eine eigene Besoldungsordnung S, das Modell „BS-Vario“, die Beibehaltung der Dienstpostenbündelung in Fachverwendungen sowie den ungekürzten Erhalt von truppenärztlicher Versorgung und Beihilfe. Für echte Kriegstüchtigkeit forderte Rauch neben einer raschen Rückkehr zur Wehrpflicht vor allem weniger Bürokratie, schlankere Vorschriften und wieder mehr Auftragstaktik.