„So einen Aufwuchs hat es seit 1955 nicht gegeben“

Doch im Mittelpunkt jeder S1-Tagung des Verbands stehen nicht die Vorträge von offizieller Stelle, sondern der direkte Austausch miteinander. „Diese Tagung lebt von Ihren Meinungen, von Ihren Gedanken“, sagte Oberstleutnant i.G. Dr. Buch zu den Personalführern, die aus dem gesamten Bundesgebiet ins Rheinland gereist waren. Durch die Tagung begleitet wurde Dr. Buch vom Justitiar des Verbandes, Major d.R. Christian Sieh.

Nachdem Oberstleutnant i.G. Dr. Buch einen kurzen Überblick über die aktuellen Arbeitsschwerpunkte des Verbandes gegeben hatte, ging es für die Personalführer aus der Truppe mit frischen Informationen aus dem BAPersBw weiter. Zunächst berichtete Oberstleutnant Marcel De Toia vom Karrierecenter Düsseldorf in Vertretung von Brigadegeneral Walter Schulte aus dem BAPersBw. Der stellv. Dienststellenleiter beschrieb, worauf es ganz am Anfang der Personalgewinnung ankommt: „Wir bieten unseren Interessenten kurze Wege.“ Ziel sei es, dass die nächste Beratungsstelle innerhalb einer Stunde für den potenziellen Bewerber erreichbar sei. Dafür bietet die Bundeswehr bundesweit 15 Karrierecenter, davon 8 mit Assesment, auf. Hinzu kommen 99 Karriereberatungsbüros. Weiter ist es für De Toia wichtig, realistische und glaubwürdige Bilder vom Dienst zu schaffen. Überspitzt ausgedrückt: Heeresuniformträger sind vielleicht nicht die allererste Wahl, wenn es darum geht, von der Seefahrt zu erzählen.

Druck erzeugt bei der Personalgewinnung die große Konkurrenz durch zivile Arbeitgeber. „Wir fischen in einem Teich, in dem nicht mehr so viele Fische schwimmen“, so De Toia. Die Bundeswehr müsse sich zudem vom Gedanken verabschieden, nach der Einstellung direkt „fertige Soldaten auf dem Hof zu haben“. Vielmehr müssten bei den Bewerberinnen und Bewerbern Potenziale erkannt und gefördert werden.

Von großer Bedeutung sei auch das Thema Regionalität für junge Menschen. Das Problem: Wo viele Menschen leben, ist nur noch wenig Bundeswehr. In den Metropolregionen an Rhein und Ruhr etwa leben viele Millionen Menschen, doch die Truppe ist weitgehend aus diesem Raum verschwunden – bis auf die Standorte mit Ämtern. Unter dem Motto „NRW schnuppert Seeluft“ bietet die Bundeswehr daher Interessenten Touren nach Wilhelmshaven an, um ihnen die Marine schmackhaft zu machen, berichte Oberstleutnant De Toia. Grundlage ist eine Kooperation mit der Einsatzflottille 2.

Im Sinn der Personalgewinnung und -bindung eingetretene Pfade zu verlassen, ist inzwischen auch im BAPersBw in der Personalführung der Offiziere zur Normalität geworden. Oberst i.G. Michael von Block-Schlesier, BAPersBw Abt. III, hatte zunächst die erfreuliche Nachricht im Gepäck, dass es gelungen sei, den Beförderungsstau der Offiziere nahezu komplett zu beseitigen. Zudem sei in den vergangenen Jahren der Personalkörper der Offiziere kontinuierlich gewachsen – trotz bremsender Faktoren wie etwa der Covid-Pandemie. Bei allen Maßnahmen dürfe nicht vergessen werden: „Oberstes Ziel ist die Bedarfsdeckung und das Erreichen der Kriegstauglichkeit“, so von Bock-Schlesier.

Zur Personalführung der Unteroffiziere und Mannschaften trug Brigadegeneral Mario Thieme, BAPersBw IV, vor. Die Größe der Herausforderung des Personalaufwuchses beschrieb Thieme so: „Das, was wir jetzt bringen müssen, ist vergleichbar mit der Aufstellung der Bundeswehr 1955 – so einen Aufwuchs hat es seit damals nicht gegeben.“ Für junge Menschen biete die Bundeswehr dabei gute Chancen: „Dass Menschen sechs Monate in einen Job reinschnuppern können – das bietet sonst kaum eine andere Firma.“ Thieme wandte sich aber auch an das „Bestandspersonal“: Die Chancen zur Übernahme als Berufssoldat seien so gut wie kaum jemals zuvor. „Gehen Sie auf die Leute zu, sagen Sie ihnen, dass sie sich bewerben sollen“, so der Abteilungsleiter. Thieme warb auch für die Brigade Litauen: „Wer auch immer etwas damit zu tun hat: Machen Sie Werbung für das Projekt!“
 

Apropos Litauen: Bis zum 1. April 2026 wird die Panzerbrigade 45 auf 651 Dienstposten angewachsen sein – nach dem Freiwilligkeitsprinzip. Das bestätigte Oberst i.G. Marcus Buß, BMVg P II 1.  Die volle Einsatzbereitschaft mit 5000 Bundeswehrangehörigen soll die Brigade 2027 erreichen. „Wir müssen uns Gedanken machen, ob am Tag X das Freiwilligkeitsprinzip noch ausreichend ist“, so Oberst i.G. Buß. Positiv äußerte sich Buß zum Planstellenstellenaufwuchs im Bundeshaushalt: Zusätzlich jeweils knapp 10.000 Planstellen in 2025 und 2026 genehmigte der Bundestag vor wenigen Wochen – ein entscheidender Schritt zur Auflösung des langjährigen Beförderungsstaus.

Abgerundet wurde die Veranstaltung durch Vorträge zur Neuordnung des Wehrdisziplinarrechts (Regierungsdirektorin Julia Kögler und Regierungsdirektor Lucas Hammes, beide BMVg RO III 4) sowie der Neufassung des Soldatenentschädigungsgesetzes (Oberamtsrätin Nancy Boretzki, BMVg R II 4).

Für viel Gesprächsstoff sorgte das geplante neue Wehrdienstmodell, das zu diesem Zeitpunkt erstmals im Bundestag beraten wurde. Den aktuellen Stand und die Entstehungsgeschichte des Vorhabens erläuterte der Justitiar, Major d.R. Christian Sieh.

Am Ende der Tagung bilanzierte Oberstleutnant i.G Dr. Detlef Buch: „Ich bin wieder einmal sehr zufrieden mit dieser Tagung. Sie zeigt, wie nah der DBwV an der Truppe ist und dass er seiner Rolle als Berufsverband, der oftmals eine Kommunikationsbrücke zu den fachlich Verantwortlichen in der Bundeswehr bietet, nach wie vor vollends gerecht wird. Wir werden mit Nachdruck versuchen, alle in der Tagung angesprochenen Prozesse und Probleme im Sinne unserer Mitglieder konstruktiv zu begleiten und wo möglich, zu gestalten. Ich danke allen Beteiligten sehr herzlich und freue mich bereits jetzt auf die Veranstaltung im Oktober 2026.“

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